به نقل از «ایمنا»

تبدیل کردن اصفهان به شهر زندگی با استراتژی رویداد محوری

تاریخ انتشار: ۱ خرداد ۱۴۰۲ | کد خبر: ۳۷۸۰۰۹۴۴

اصفهان شهری که در کنار ظرفیت فرهنگی، هویتی و تاریخی، زیست پذیر بودن آن از بعد فرهنگی موردتوجه این دوره از مدیریت شهری است، حال این پرسش است که معاونت فرهنگی شهرداری اصفهان با برگزاری رویدادها و فعالیت‌های متنوع فرهنگی به چه میزان توانسته در محقق شدن این مهم نقش‌آفرین باشد؟

به گزارش خبرنگار ایمنا، از دیرباز تاکنون اصفهان را شهری آمیخته بافرهنگ و هنر می‌نامند، شهری که در کالبد و زیست مردمانش فرهنگ و هنر به‌عنوان عنصر حیات دهنده در جریان است و همین عامل باعث شده که توجه به حوزه فرهنگ یکی از اولویت‌های مهم این دوره از مدیرت شهری باشد، اولویتی که تجلی آن در شعار «اصفهان من، شهر زندگی» تجلی پیداکرده است.

بیشتر بخوانید: اخباری که در وبسایت منتشر نمی‌شوند!

برگزاری فعالیت‌های متنوع فرهنگی در دوره‌های مدیریت شهری اصفهان همیشه به‌عنوان فعالیت اثرگذار و شاخص در بین شهرهای کشور مطرح بوده است و این فعالیت‌ها در دوره جدید مدیریت شهری بیش از گذشته پررنگ شده است، فعالیت‌هایی که از بعد محله‌ای و شهری خارج‌شده و بعد ملی و بین‌المللی به خود گرفته است. در اثر برگزاری برنامه‌های متنوع فرهنگی توسط شهرداری اصفهان، همبستگی و نشاط اجتماعی در بین شهروندان ارتقا پیدا کرده است که گواه این ادعا حضور گسترده شهروندان میزان رضایت آنان در این برنامه‌ها است.

همان‌طور که مطلع هستیم محور برنامه‌ریزی و سیاست‌گذاری برنامه‌ها و فعالیت‌های فرهنگی و هنری شهر معاونت فرهنگی و سازمان فرهنگی، اجتماعی و ورزشی شهرداری اصفهان است، حال این پرسش مطرح می‌شود که این سازمان به چه اندازه در توسعه و جریان سازی فعالیت‌های فرهنگی در شهر اصفهان نقش‌آفرین بوده است؟، ازاین‌رو خبرگزاری ایمنا گفت‌وگویی را با مجتبی شاهمرادی، معاون فرهنگی شهردار و رئیس سازمان فرهنگی، اجتماعی و ورزشی شهرداری اصفهان انجام داده است که بخش نخست آن را در ذیل از نظر می‌گذرانید:

ایمنا: سازمان فرهنگی، اجتماعی و ورزشی شهرداری اصفهان در زمان مدیریت شما ازلحاظ رویکردی با چه تغییراتی مواجه شده است؟

معاون فرهنگی شهرداری اصفهان: سازمان فرهنگی، اجتماعی و ورزشی شهرداری، سازمانی با ربع قرن سابقه و تجربه است و به‌جرئت می‌توان گفت پیشروترین سازمان در حوزه فرهنگی، اجتماعی و ورزشی در شهر اصفهان است. زمانی که من توفیق حضور و خدمت در این سازمان را پیدا کردم، این سازمان با چندین مسئله همچون بحث پاندمی کرونا بود. کرونا نه‌فقط حوزه فرهنگ در کشورمان بلکه دنیا را تحت‌الشعاع قرارداده و همین امر باعث شده بود که حوزه‌های فرهنگی با مشکلات عدیده‌ای مواجه شود.

در کنار پاندمی کرونا، به علت تحریم‌های ظالمانه کشورهای دیگر شرایط اقتصادی کشور دستخوش تغییرات شده بود، به‌خوبی می‌دانیم وقتی شرایط اقتصادی تحت‌الشعاع قرار گیرد اولین تأثیر آن بر سبد فرهنگی خانوارها و اعتبارات فعالیت‌های فرهنگی می‌گذارد درواقع این امر باعث شده بود که بودجه و ردیف اعتباری حوزه فرهنگی کشور نسبت به سال‌های گذشته کاهش پیدا کند. بر همین اساس سعی شد رویکردی در سازمان فرهنگی، اجتماعی و ورزشی شهرداری اصفهان دنبال شود که ارتباط مردم با حوزه فرهنگ تقویت شود و به این حوزه بیش از گذشته اهمیت داده شود.

اقدامات ارزشمند در دوره‌های قبلی مدیریتی سازمان فرهنگی، اجتماعی و ورزشی شهرداری اصفهان صورت گرفته است و به‌نوعی ما با استفاده از تجارب موفق دوره‌های قبلی سازمان اقدام به برنامه‌ریزی و اجرای فعالیت‌های فرهنگی، اجتماعی و ورزشی شهرداری اصفهان می‌کنیم. من و همکارانم در این سازمان چند رویکرد را دنبال می‌کند، اولین رویکرد این است که شورونشاط و حس خوب زندگی به همه شهروندان به‌ویژه اهالی فرهنگ و هنر انتقال پیدا کند، امروزه در دنیا یکی از استراتژیک‌ترین رویکردها در حوزه فرهنگ، رویکرد «رویدادمحوری» است.

رویدادهای فرهنگی به‌مثابه نبض قوی حوزه فرهنگ است، شهروند اگر در شهر بسیار پیشرفته و زیبایی زندگی کند، اما شهر از لحاظ رویدادی فاقد شورونشاط باشد، به‌نوعی در آن احساس افسردگی می‌کند. هم‌اکنون در دنیا شهرهای تاریخی وجود دارد که ازلحاظ تعداد و قدمت آثار تاریخی معروف هستند، اما به دلیل اینکه این شهرها فاقد رویدادهای فرهنگی و هنری هستند به‌نوعی شهروندان حس خمودگی و افسردگی دارند، به تعبیری شهری که فاقد رویداد باشد، شبیه قبرستان تاریخی می‌ماند و شهروندان در آن احساس زندگی نمی‌کنند.

امروز در دنیا سیاست‌گذاران در حوزه فرهنگی تلاش می‌کنند با برگزاری رویدادهایی که گروه‌های مختلف را موردتوجه قرار می‌دهد، شهر را تبدیل به شهر زندگی کنند، شعار مدیریت شهری اصفهان «اصفهان، شهر زندگی» هم بر این اساس انتخاب شده است. اصفهان شهری است که در ادوار گذشته محل زندگی و محل پرورش و رشد یافتن به‌نوعی برآمدن بزرگان فرهنگ و هنر بوده است، لازمه تداوم این مهم؛ این است که فضای فعالیت‌های فرهنگی در آن فضای پررنگی باشد. سازمان فرهنگی، اجتماعی و ورزشی شهرداری اصفهان همواره تلاش کرده است که شهر اصفهان پر از رویدادهای متنوع باشد و شهروندان در گوشه گوشه شهر شاهد رویدادهای مختلفی را باشند و بر اساس این ویترین رویداد موردنظرشان را به فراخور ذائقه‌شان انتخاب کنند.

سازمان فرهنگی، اجتماعی و ورزشی شهرداری اصفهان در کنار این بحث چند محور دیگر هم مدنظر قرارداد، یکی ازاین‌رویکردها توجه به همه مناطق پانزده‌گانه شهر به‌جای توجه چند نقطه خاص بود؛ به‌نوعی تمرکززدایی از محورهای خاص رویدادی و تاریخی شهر به‌عنوان یک رویکرد اصلی در معاونت فرهنگی شهرداری اصفهان دنبال می‌شود و نگاهمان این است که شهروند باید بتواند در منطقه‌ای و محله‌ای که زندگی می‌کند، همان رویدادهایی که در کنار پل خواجو، میدان امام (ره) در طول سال برگزار می‌شود، در محله خود شاهد برگزاری آن باشد.

همه این عوامل باعث شد در سال ۱۴۰۱ نزدیک به ۱۰ هزار رویداد فرهنگی، اجتماعی، ورزشی و گردشگری در شهر اصفهان برگزار شود، این امر یک رکورد فوق‌العاده است و می‌توان گفت با ادوار گذشته سازمان فرهنگی، اجتماعی و ورزشی شهرداری مقایسه کنیم برای بسیاری باورپذیر نیست.

نگاه ما در سازمان فرهنگی، اجتماعی و ورزشی شهرداری اصفهان بود که باید قله‌هایی را در فعالیت‌های فرهنگی تعریف کنیم که آن قله‌ها بتوانند جذب گردشگر داشته باشند. امروزه در دنیا گردشگر فقط برای بازدید از مکان تاریخی سفر نمی‌کند، بلکه تجربه حضور در رویدادهایی که علاقه دارد، برای او بسیار مهم است. در سال گذشته تلاش شد که یک تقویم رویدادی از لحاظ ملی و بین‌المللی دست پیدا کنیم و خوشبختانه توانستیم رویدادهای شاخصی را همچون جشنواره ملی تئاتر کمدی خندستان، مسابقه بین‌المللی نقاشی کودکان و نوجوانان (پوپک) و رویدادهای مشابه دیگر برگزار کنیم.

ایمنا: استراتژی رویداد محوری به چه میزان قابلیت پذیرش برای مسئولین و شهروندان اصفهان را داشت؟

معاون فرهنگی شهرداری اصفهان: ما نیاز به یک جهش در حوزه فرهنگی داشته وداریم، این جهش هم در نوع طرز فکر سیاست گذران فرهنگی و هم در برنامه‌ریزی و اجراها باید مدنظر قرار گیرد. به اندازی تحولات اجتماعی، فرهنگی در دنیا سریع است که اگر به این جهش فکر نکرده و عمل نکنیم، در حوزه فرهنگ از اثرگذاری لازم برخوردار نخواهیم بود. مخاطب فعالیت‌های فرهنگی یک مخاطب بین‌المللی است که این بین‌المللی به‌واسطه حضور در شبکه‌های اجتماعی و رصد لحظه‌به‌لحظه دنیا رقم می‌خورد، به همین جهت نیاز است که در حوزه فرهنگی جهش داشته باشیم.

شاید در ابتدا خیلی شاهد پذیرش این استراتژی توسط برخی مسئولین و شهروندان اصفهان نبودیم، اما هم‌اکنون این استراتژی به‌عنوان الگوی اصفهان و کشور تبدیل‌شده است. اتفاق خیلی مهمی که به نظرم در کنار استراتژی رویداد محوری اتفاق افتاد، رویکردی مردم سپاری است، این استراتژی باعث شد که مردم و نهادهای مردمی در بسیاری از فعالیت‌های فرهنگی شاخص معاونت فرهنگی و سازمان فرهنگی، اجتماعی و ورزشی شهرداری اصفهان مشارکت داشته باشند و حتی برخی از این فعالیت‌ها توسط خود نهادهای مردمی صورت گرفت و ما فقط از آن برنامه و رویداد پشتیبانی کردیم.

اینکه مردم را به عرصه فرهنگ و هنر آورده و مشارکت آنان را در این دو حوزه تقویت کنیم، اقدامی مهم است. فعالیت‌ها و رویدادهای معاون فرهنگی و سازمان فرهنگی، اجتماعی و ورزشی شهرداری اصفهان بر اساس رویکرد ماتریسی است درواقع در این رویکرد مردم سپاری، مردم محوری، خانواده محوری دنبال می‌شود. تمام تلاشمان در مجموعه فرهنگی شهرداری اصفهان این است خانواده‌ها بتواند یک مصرف‌کننده خوب باشند و برنامه‌ها و فعالیت‌های فرهنگی مدنظر ما به‌گونه‌ای طراحی شود که تمامی اعضای یک خانواده بتوانند از آن بهره ببرند.

ایمنا: این پذیرش از سوی مردم نسبت به فعالیت‌های فرهنگی سازمان فرهنگی، اجتماعی و ورزشی شهرداری اصفهان صورت گرفت؟

معاون فرهنگی شهرداری اصفهان: مردم نسبت به این رویکرد پذیرش کامل داشتند و به‌نوعی تشنه این فعالیت‌ها بودند

ایمنا: پذیرش متولیان امر نسبت به این نوع سیاست‌گذاری چه بود؟

معاون فرهنگی شهرداری اصفهان: سازمان فرهنگی، اجتماعی و ورزشی شهرداری اصفهان چاره‌ای نداشت که از نگاه سنتی به فرهنگ گذر کند، فرهنگ بسیار گسترده است بر همین اساس سعی شده است که هویت فرهنگی، هنری، مذهبی، تاریخی و علمی شهر اصفهان در تمام برنامه‌ها و فعالیت‌های سازمان فرهنگی، اجتماعی و ورزشی شهرداری اصفهان تجلی پیدا کند. این سازمان از دوره ناامیدی کرونایی عبور کرده و امروزه به‌جاهایی رسیده که مجموعه‌ها و نهادهای مردمی و فرهنگی برای بیان ایده‌ها و اجرای آن توسط این سازمان با یکدیگر رقابت می‌کنند. ما هرروزه با ده‌ها ایده‌ها و طرح‌های جدید از طرف مجموعه‌ها، مردم و هنرمندان شاهد هستیم و این حس شورونشاط احساس بیش از گذشته احساس می‌شود.

مردم علاقه دارند، تصویرهای جذاب از شهر خودشان ببیند، و این زیبایی‌ها و تصاویر جذاب را به دنیا مخابره بکنند. معاونت فرهنگی و سازمان فرهنگی، اجتماعی و ورزشی شهرداری اصفهان تلاش دارد چنین تصویرهایی را برای شهروندان خلق کند، تصویرهایی که مردم از آن لذت ببرند و به زندگی در این شهر افتخار کنند.

آنچه تلاش گرفته و اتفاق افتاده است محصول تلاش همکاران من در حوزه‌های مناطق فرهنگی و سازمان فرهنگی، اجتماعی و ورزشی شهرداری بوده است و البته هتمراهی مردم و هنرمندان بوده است، اگر این همدلی ایجاد نمی‌شد، طبیعتاً این اقدامات صورت نمی‌گرفت.

سیاست‌هایی که سازمان فرهنگی، اجتماعی و ورزشی شهرداری پیش برده است، همگی بر پایه خانواده محوری، مردم سپاری، محله محوری، رویداد محوری و خلاقیت محوری بوده است و آنچه در این شهر به‌طور جد توسط ما دنبال می‌شود، این است که اصفهان به معنای واقعی شهر زندگی فرهنگی باشد. سازمان فرهنگی، اجتماعی و ورزشی شهرداری اصفهان دربرش خود از شعار «اصفهان، شهر زندگی»، شعار «اصفهان شهر زندگی، شهر فرهنگ و هنر» برای خود تعریف کرد.

ایمنا: به نقش نیروی انسانی در تعالی برنامه‌ها و اهداف سازمان فرهنگی، اجتماعی و ورزشی شهرداری اصفهان اشاره کردید؟ ملاک شما در انتخاب مدیران و کارکنان این سازمان چه بوده است؟

معاون فرهنگی شهرداری اصفهان: ما در دوره جدید مدیریت شهری هم ازلحاظ تأکیداتی که نهاد نظارتی داشتند و هم تعهدی که جناب شهردار دارند، تا به امروز نیرویی از بیرون به مجموعه معاونت فرهنگی و سازمان فرهنگی، اجتماعی و ورزشی شهرداری اضافه نشده و تمام تلاش ما این بوده است که از بضاعت‌های خود سیستم شهرداری استفاده کنیم.

از طرفی همکارانی که در حوزه فرهنگی شهرداری اصفهان فعالیت می‌کنند، همکاران باسابقه فعالیت اثرگذار در حوزه فرهنگی هستند و در سازمان فرهنگی، اجتماعی و ورزشی شهرداری اصفهان تاکنون تلاش شده که بتوانیم از این ظرفیت‌ها استفاده کنیم.

یکی از دغدغه‌های همه ما در این سال‌ها این بوده است که نگاه شایسته‌سالاری حاکم باشد و د ررفت و آمد مدیران، نیروهای شایسته و باسابقه تغییر نکنند و در دوره جدید مدیریت شهری نگاه تغییر نیروها به‌طور کلان صورت نگرفته است.، نگاه ما در مدیریت شهری، نگاه شایسته‌سالاری بوده و سعی شده هر فردی که توانمندی و شایستگی دارد همچنان حمایت شود، فرقی ندارد که در چه دوره‌ای حضور پیداکرده و مسئولیت گرفته است، آن فرد اگر بتواند خودش را باسیاست‌های مدیریت شهری هماهنگ کند و این سیاست‌ها را پیش ببرد طبیعتاً می‌تواند ادامه مسئولیت بدهد و در کنار آن باید شایستگی و توان فعالیت کار در کنار ما را داشته باشد.

من فکر می‌کنم آنچه امروز درباره تعالی سازمان فرهنگی، اجتماعی و ورزشی شهرداری اصفهان صحبت شد، محصول تلاش همه همکاران من است، افرادی که خالصانه، بدون لحظه‌ای استراحت شبانه‌روز فعالیت کردند تا بتوانند کار را به‌خوبی پیش ببرند. یک انتخاب ما در وهله اول شایسته‌سالاری بود، نگاه بعدی این بود که در حوزه‌هایی که به آنان سپرده می‌شود، تخصص داشته باشند، و درنهایت افرادی باشند که با خلاقیت آنچه مدنظر ما است، پیش ببرند مجموعه این فاکتورها در انتخاب افراد، حاصل آن افرادی است که در سازمان فرهنگی، اجتماعی و ورزشی شهرداری فعالیت می‌کنند و من تمام‌قد از آن‌ها حمایت و دفاع می‌کنم و معتقد هستم بهترین تیمی که می‌شود در مجموعه سازمان فرهنگی، اجتماعی و ورزشی شهرداری شکل بگیرد همین افراد بوده است و از بیان این موضع ابایی نداریم که بسیاری از معاونین و همکاران من دراین سازمان پیشنهادهایی خوبی برای مدیریت‌های کلان در مجموعه شهری و خارج از این مجموعه داشتند اما به خاطر علاقه‌ای که به حوزه فرهنگ داشتند و عهدی که همه ما مبنی بر اینکه حوزه فرهنگ به‌عنوان حوزه پیشران در شهر اصفهان تبدیل کنیم، در سازمان فرهنگی، اجتماعی و ورزشی شهرداری ماندند و به‌جرئت می‌توانم بگویم حوزه فرهنگی به قضاوت نظرات مردم که به ما منتقل‌شده است برترین حوزه و پیشران حوزه شهری در شهر اصفهان است و امیدواریم توانسته باشیم قدم کوچکی در راستای اعتلای اصفهان دوست‌داشتنی برداریم.

کد خبر 662311

منبع: ایمنا

کلیدواژه: خندستان سازمان فرهنگی اجتماعی و ورزشی شهرداری اصفهان رئیس سازمان فرهنگی اجتماعی ورزشی شهرداری اصفهان سازمان فرهنگی اجتماعی و ورزشی شهرداری معاون فرهنگی شهردار اصفهان همبستگی اجتماعی اصفهان شهر زندگی رويداد محوري محله محوری شهر شهروند کلانشهر مدیریت شهری کلانشهرهای جهان حقوق شهروندی نشاط اجتماعی فرهنگ شهروندی توسعه پایدار حکمرانی خوب اداره ارزان شهر شهرداری شهر خلاق اجتماعی و ورزشی شهرداری اصفهان معاونت فرهنگی و سازمان فرهنگی معاون فرهنگی شهرداری اصفهان فعالیت های فرهنگی سازمان فرهنگی حوزه فرهنگی شهر اصفهان حوزه فرهنگ رویداد محوری مدیریت شهری برنامه ها فرهنگ و هنر بین المللی شهر زندگی باعث شد

درخواست حذف خبر:

«خبربان» یک خبرخوان هوشمند و خودکار است و این خبر را به‌طور اتوماتیک از وبسایت www.imna.ir دریافت کرده‌است، لذا منبع این خبر، وبسایت «ایمنا» بوده و سایت «خبربان» مسئولیتی در قبال محتوای آن ندارد. چنانچه درخواست حذف این خبر را دارید، کد ۳۷۸۰۰۹۴۴ را به همراه موضوع به شماره ۱۰۰۰۱۵۷۰ پیامک فرمایید. لطفاً در صورتی‌که در مورد این خبر، نظر یا سئوالی دارید، با منبع خبر (اینجا) ارتباط برقرار نمایید.

با استناد به ماده ۷۴ قانون تجارت الکترونیک مصوب ۱۳۸۲/۱۰/۱۷ مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه سایت «خبربان» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است.

خبر بعدی:

ثبت بیش از ۱۰۰۰ فرم شناسایی مشترکان سازمان پسماند اصفهان در سامانه سنا

مدیرعامل سازمان مدیریت پسماند شهرداری اصفهان با بیان اینکه این سازمان از شهریور ۱۴۰۱ در راستای افزایش مشارکت شهروندی برای حفظ محیط زیست، اقدام به شناسایی مشترکان خود در گروه‌های هدف مختلف کرده است، گفت: از آغاز اجرای این طرح تاکنون ۱۳۴۲ فرم شناسایی مشترکان در سامانه سنا ثبت نهایی شده است.

غلامرضا ساکتی در گفت‌وگو با خبرنگار ایمنا با اشاره به ساماندهی مشترکان سازمان مدیریت پسماند شهرداری اصفهان اظهار کرد: در حال حاضر با افزایش جمعیت و در پی آن بالا رفتن مصرف، تولید پسماند در ابعاد گوناگون خانگی، شهری، صنعتی و بیمارستانی به سرعت گسترش یافته، از این‌رو کاهش تولید پسماند امری ضروری است.

وی با بیان اینکه یکی از بخش‌های اصلی مدیریت شهری، مدیریت پسماند شهری است و یکی از کلیدهای موفقیت در تمام مراحل آن، آگاهی و مشارکت شهروندان است، افزود: در حال حاضر مشارکت شهروندان در فرآیند مدیریت پسماند از طریق کاهش تولید و تفکیک پسماندها از یکدیگر در مبدأ به عنوان یکی از کاراترین و اقتصادی‌ترین روش‌های پردازشی در بیشتر کشورهای دنیا صورت می‌گیرد.

مدیرعامل سازمان مدیریت پسماند شهرداری اصفهان با تاکید بر اینکه فرهنگ‌سازی و آموزش عمومی شهروندان از اولویت ویژه‌ای برخوردار است، تصریح کرد: ارائه آموزش‌های عمومی و افزایش سطح فرهنگ و آگاهی شهروندان به‌تدریج موجب کاهش میزان تولید پسماند و صرفه‌جویی در مصرف منابع شده و از طرفی میزان تفکیک پسماندها در مبادی تولید افزایش خواهد یافت که این امر به‌نوبه خود موجب کاهش هزینه‌ها از جمله حمل‌ونقل پسماندها، خواهد شد.

ساکتی ادامه داد: سنگ بنای ارائه تمام خدمات به‌صورت صحیح و اصولی و دریافت بازخوردها، ارزیابی و سنجش طرح‌ها و فعالیت‌های انجام شده در جوامع موفق، شناسایی کامل و هدفمند مشترکان است، از این رو سازمان مدیریت پسماند شهرداری اصفهان از شهریور ۱۴۰۱ در راستای توانمندسازی و افزایش مشارکت شهروندی در خصوص حفاظت از محیط زیست، اقدام به شناسایی مشترکان خود در گروه‌های هدف مختلف کرد.

وی اضافه کرد: در راستای انجام این امر خطیر ناظران شاغل در سازمان مدیریت پسماند و کارشناسان پسماند شاغل در ادارات خدمات شهری شهرداری‌های مناطق پانزده‌گانه اقدام به شناسایی مشترکان کردند.

ساکتی با بیان اینکه فرآیند شناسایی مشترکین از ابتدای دی ۱۴۰۲ با این هدف که تمام عملیات ثبت اطلاعات مشرکین به صورت جامع، یکپارچه و سیستماتیک صورت گیرد، گفت: برنامه‌ریزی‌هایی درباره بارگذاری فرم شناسایی مشترکان در سامانه سنا انجام شده و برای هر یک از کاربران مناطق و سازمان مدیریت پسماند نام کاربری و رمز عبور (دسترسی) مشخصی تعریف شده است تا مسئول مربوطه با ورود به سامانه، نسبت به ثبت اطلاعات فرم شناسایی مشترکان در سامانه اقدام کند.

مدیرعامل سازمان مدیریت پسماند شهرداری اصفهان با اشاره به اینکه از آغاز اجرای طرح تاکنون تعداد ۱۳۴۲ فرم شناسایی مشترکان در سامانه ثبت نهایی شده است، افزود: برای ثبت دقیق مشترکان از طریق سامانه سنا لازم است، موقعیت مکانی مشترک Gps و اینترنت کاربر فعال باشد.

کد خبر 746582